Habitat heeft een eigen stijl, sterke mensen en de ambitie om verder te groeien. Samen maken we de visie achter die beweging helder en zichtbaar. Met een sterk merkverhaal, een herkenbare stem en content die jullie kunnen blijven maken.
Bouw herkenning en vertrouwen op bij de mensen die ertoe doen: toekomstig talent, lokale makelaars en relevante partners.
Een samenwerking op maat van Emanuel, Habitat en jullie interne contentteam.
Van een helder strategisch fundament naar een vast productieritme. Wij maken de content; publicatie door Habitat of door Franklin volgens de gekozen scope.
02Wat we uit ons gesprek meenemen
In het gesprek met Tom hoorden we een bedrijf dat verder wil bouwen op wat Habitat vandaag al bijzonder maakt:
Kopen en verkopen verdient vertrouwen, rust en een makelaar die naast je staat.
Habitat wil groeien met mensen die hun streek kennen en de cultuur mee uitdragen.
Eigen technologie en nieuwe werkwijzen ondersteunen de makelaar en de klant.
De creativiteit is zichtbaar. Het grotere ondernemersverhaal kan veel sterker naar voren komen.
Daar begint onze samenwerking: bij het verhaal achter de zichtbaarheid.
Je bouwt de business, of je bouwt de content. Tijd voor allebei heb je simpelweg niet. De founders met de scherpste visie hebben zelden de tijd om die zelf de wereld in te sturen.
Franklin is de drukpers voor jouw verhaal. The content studio for the self-made. We vertalen jouw visie naar een helder verhaal en herkenbare content. Voor Habitat combineren we merkstrategie, creatieve richting en productie, samen met jullie team.
03De communicatieopdracht
We willen dat de juiste mensen Habitat kennen, begrijpen waar jullie voor staan en aan jullie denken wanneer er een relevante kans ontstaat. Als werkgever, als partner en als vernieuwende speler in vastgoed.
04Strategie onder leiding van Alexander
Alexander leidt het strategische traject. Als ex-founder en CEO van Tomorrow brengt hij ervaring mee uit strategisch merk- en communicatiewerk voor honderden organisaties. Die ervaring vertalen we naar de schaal, ambitie en eigenheid van Habitat.
We brengen met het vitaliteitsmodel in kaart hoe breed Habitat bekend is en in welke mate mensen het merk uit zichzelf noemen. Die verhouding bepaalt wat communicatie strategisch moet doen. Het resultaat is een gedeeld beeld van waar het merk vandaag staat, de basis voor elke keuze die volgt.
Een gedeeld strategisch fundament dat richting geeft aan alle volgende content.
Voorbereiding: bestaande communicatie, kanaaldata, eventuele merkmetingen en ambities bekijken. Verdiepend gesprek met Emanuel en Tom. Analyse met het vitaliteitsmodel, met spontane awareness en totale awareness als assen.
We formuleren de diagnose per gekozen doelgroep en geografische markt, niet als één score voor alle publieken. We maken expliciet of ze steunt op interviews en beschikbare informatie, of op nieuw onderzoek. Een workshop levert hypotheses en keuzes; een representatieve awarenessmeting vraagt een aparte onderzoeksopzet, steekproef en budget.
Als algemene werkhypothese: lage bekendheid kan vragen om meer relevante distributie en herkenning; herkenning zonder spontane herinnering om consequente koppeling aan relevante situaties; bekendheid zonder helder beeld om scherpere boodschappen en bewijs. Doelgroep, concurrentie en kwaliteit van de data wegen altijd mee.
Structuur: bestaansreden, toekomstambitie, relevante doelgroepen, centrale merkgedachte, belofte, waarden met zichtbaar gedrag, persoonlijkheid en toon, onderscheidende bewijzen en de verhouding tussen Habitat, Emanuel en lokale gezichten.
We benoemen welke onderdelen al bestaan en welke we aanscherpen. Een grafisch nieuw merk of logo hoort hier niet vanzelf bij.
Per doelgroep: gewenste perceptie, centrale boodschap, ondersteunende argumenten, bewijs, relevante onderwerpen, passend kanaal en gewenste vervolgstap.
Met stemafspraken: hoe Emanuel spreekt, welke woorden passen en welke niet, wat hij wel of niet persoonlijk deelt en welke claims onderbouwing vragen. Elk inhoudelijk standpunt toetsen we bij Emanuel.
Een eerste planning van twaalf weken als voorstel, te bevestigen in de scope. Per item: doel, doelgroep, boodschap, bewijs, format, kanaal, eigenaar, opnamedatum, publicatiedatum en status. Binnen Studio plannen we tien unieke shorts per maand; verspreiding over meer kanalen maakt daar geen extra unieke video's van.
Voorgestelde deliverables — de definitieve omvang leggen we samen vast.
05Van merkstrategie naar content met Ben
Samen met Ben vertalen we het strategische fundament naar een werkbare contentstrategie en planning. Zijn ervaring met Ben's Mentors en de Visibility Founder Studio brengt interview, verhaal en zichtbaarheid samen. Alexander bewaakt de strategische lijn; Ben helpt die lijn tot leven brengen in gesprekken, formats en publicaties.
We bepalen
06COMMUNICATIERICHTINGEN
“Wat een klant van zijn makelaar zou moeten mogen verwachten.”
“Welke keuze we vandaag maken voor het bedrijf van morgen.”
“Wat begeleiding verandert voor een beginnende makelaar.”
“Wanneer technologie de makelaar meer ruimte geeft voor mensen.”
“Wat we probeerden, wat tegenviel en wat we aanpassen.”
07Samenwerken in drie fasen
Alexander leidt; Ben sluit aan voor de vertaling naar zichtbaarheid.
Wat we opleveren
Planning is indicatief en begint na scopebevestiging en beschikbaarheid.
08Productie kiezen
Een mix die bij jullie team past
Scope en investering samen te bepalen
Voor Habitat ligt een traject op maat voor de hand door de strategische diepgang en het bestaande contentteam. De Studioformule blijft een duidelijke basis wanneer de focus op tien maandelijkse shorts ligt.
Mediabudget, publicatie, kanaalbeheer, fotografie en aanvullende producties zijn geen automatische onderdelen van Studio. Een eventuele uitbreiding wordt expliciet afgesproken.
09Later zelf produceren
Het systeem dat we samen opbouwen moet ook intern werken. Wanneer jullie creators de productie opnemen, kunnen wij blijven meedenken over koers, boodschappen, formats en kwaliteit.
Advisering is afzonderlijk te begroten, met een eigen afgesproken capaciteit en tarief. Het is geen onbeperkte nazorg binnen het Studio-abonnement.
Overdracht
Mogelijke adviesrol
10Ervaring
Eerder: founder & CEO van Tomorrow
Bij Tomorrow werkte Alexander aan strategisch merk- en communicatiewerk voor onder meer Agristo, Alken-Maes en Microsoft. Die referenties horen bij zijn Tomorrow-verleden; ze zijn geen Franklin-cases. Uit die periode stamt ook het vitaliteitsmodel dat we voor de merkdiagnose gebruiken.
Ben's Mentors & Franklin
Ben brengt interview, verhaal en zichtbaarheid samen, onder meer via Ben's Mentors en de Visibility Founder Studio van Franklin. Hij helpt founders hun verhaal te vertellen in gesprekken, formats en publicaties die ze kunnen volhouden.
11Investering en volgende stap
De richting ligt er. In een verdiepend gesprek met Emanuel en Tom bepalen we de strategische scope, de productievorm en de rol van jullie interne team. Daarna leggen we een helder voorstel vast met deliverables, timing en investering.
Persoonlijk voorstel voor Habitat. De definitieve scope en voorwaarden leggen we vast in de offerte.
